EL ESCRITO FUE ENVIADO EN 2003 A LA JUSTICIA DE MALDONADO ANTE UN RECLAMO DE SU EX ESPOSA
Informe del Senado: Gonzalo Nin “no es funcionario”
El senador Lara pidió al Directorio un juicio político al vicepresidente Nin Novoa
Gonzalo Nin. Le pagan “sectores parlamentarios”, no el Senado
La dirección de Recursos Humanos de la Cámara de Senadores le comunicó a la Justicia que Gonzalo Nin Novoa “no es” funcionario de ese cuerpo, como lo ha venido sosteniendo su hermano, el vicepresidente Rodolfo Nin Novoa, para explicar algunas partidas de dinero gastadas en viajes al extranjero.
La citada oficina del Parlamento envió el 4 de setiembre de 2003 a la fiscal de Maldonado, Graciela Fossati, ese escrito donde niega que Gonzalo Nin sea funcionario. La magistrada había pedido informes acerca de la situación laboral de Gonzalo Nin luego que su ex esposa le inició un juicio por presuntas omisiones en el mantenimiento de sus hijos.
“El señor Gonzalo Nin Novoa no es funcionario de la Cámara de Senadores, percibió el citado beneficio (el seguro de salud en favor de sus hijos) por el rubro Gasto de Sectores Parlamentarios”, dice el escrito del Senado.
El vicepresidente Nin Novoa había sido contundente cuando el senador Julio Lara (Alianza Nacional) acusó a su hermano de percibir viáticos que no le correspondían. “Lara no sabe nada. Tengo el dictamen de un catedrático grado 5 en Derecho Administrativo que establece, con meridiana claridad, que Gonzalo Nin es funcionario público, cumple una función pública”, dijo Rodolfo Nin el 1º de abril.
Siete días después le envió una carta a Lara en la que, citando al catedrático Juan Pablo Cajarville, señala que “Gonzalo Nin en su calidad de secretario personal del señor vicepresidente de la República y presidente de la Asamblea General, es funcionario público”.
Rodolfo Nin desestimó, incluso, un dictamen del Tribunal de Cuentas del 12 de marzo que señaló que “no existe norma que autorice el pago de viático a personas que, no siendo funcionarios públicos, acompañan al presidente del Senado en viajes al exterior”.
Este episodio, y otros vinculados con los Nin Novoa, llevaron a Lara a plantear ayer en el Directorio del Partido Nacional el inicio de un juicio político al vicepresidente. La iniciativa será analizada en las próximas horas por la bancada parlamentaria nacionalista.
Deudas. Lara se basó en una carta abierta que le envió otro de los hermanos Nin Novoa, Fernando (ver Cartas al director en página 10), para reafirmar sus denuncias acerca de la forma en que fue saldada una deuda que el vicepresidente mantenía con el Banco República.
El parlamentario ya envió dos pedidos de informes a esa institución bancaria para conocer el monto de esa deuda y cómo fue pagada. El semanario Búsqueda dijo la semana pasada que se está investigando si, a la deuda de Nin, el BROU le hizo quitas excesivas. Lara asegura que esto es así,y que Rodolfo Nin acumuló una deuda de casi US$ 190.000 con el BROU –lo que le valió un embargo– que fue saldada con mucho menos dinero luego de que el Frente Amplio llegó al gobierno.
Además de esto, la Justicia penal indaga si Gonzalo Nin ejerció alguna influencia en negocios militares con privados realizados por el Ejército. Gonzalo Nin sigue ejerciendo como secretario de su hermano, el vicepresidente de la República.
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.
EN CONTEXTO
¿Por qué a Brasil sí?
PABLO MONTALDO ECONOMISTA
El pasado 30 de abril la calificadora de riesgo Standard & Poor´s (S&P) elevó la nota de la deuda soberana brasileña. La deuda a largo plazo en moneda extranjera pasó de BB+ a BBB- y la de largo plazo en moneda local pasó de BBB a BBB+. Brasil entró en la categoría de “grado de inversión” con perspectiva “estable”, lo que le abre las puertas para recibir inversiones de fondos de inversión internacionales, sólo habilitados a invertir en mercados de bajo riesgo. Por la misma fecha, la calificadora Fitch dio el grado de inversión a Brasil y a Perú. Ahora, sólo tres países de Latinoamérica tienen el grado de inversión: Brasil (BBB- estable), México (BBB+ estable) y Chile (A+ estable). Un comunicado de S&P dijo que la suba de la nota a Brasil “refleja la madurez de sus instituciones, así como su marco de políticas, que se evidenció con la reducción de las cargas fiscal y de deuda externa, y con la mejor tendencia de sus perspectivas de crecimiento”. Agregó que “se aprecia una trayectoria bastante predecible de pragmatismo en la implementación de política fiscal y manejo de la deuda”. Para el analista de ABN Amro, Siobhan Manning, el éxito brasileño se debe a que el país adoptó políticas monetarias y fiscales ortodoxas y amigables con el mercado. Brasil llevó la inflación a niveles internacionales, mejoró la estructura de su deuda e incrementó su liquidez internacional. Al mismo tiempo, afirmó el sistema democrático pluripartidista y redujo la pobreza y la desigualdad, mediante incrementos en el empleo formal y en los salarios.
¿Por qué a Uruguay, que también ha hecho progresos, no se lo ha valorado de igual manera? Es evidente que las vulnerabilidades uruguayas ante situaciones de stress económico o financiero siguen siendo altas. Un reciente informe del banco chileno CorpBanca señala que “una de las principales debilidades de la economía uruguaya sigue siendo su gran vinculación con los vaivenes de la economía de Argentina”, a lo agrega, en el frente interno, “ciertos desequilibrios que amenazan con afectar la estabilidad macroeconómica y, con ello, el potencial de crecimiento del país en el largo plazo”, como la alta proporción de deuda pública sobre PBI y el bajo nivel de inversión. Todavía se debe remar mucho para volver al status que el país perdió en 2002.
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN: EL CEO DE THE JEFFREY´S GROUP EN DIÁLOGO CON CAFÉ & NEGOCIOS
“Se debe monitorear la reputación porque puede cambiar en un minuto”
Cambios. Para Jeffrey Sharlach, la adopción masiva de nuevos medios obliga a las compañías a rever el manejo de sus comunicaciones. Sostiene que las firmas no solo deben parecer buenas, sino serlo, ya que los secretos en la actualidad tienen vida corta.
Experto. Brinda clases de gestión de Comunicación en Stern, la escuela de negocios de la Universidad de Nueva York.
POR ALEXANDER GRISTO AGRISTO@OBSERVADOR.COM.UY
Jeffrey Sharlach nunca terminó el libro que se propuso escribir hace 15 años cuando dejó la vicepresidencia ejecutiva de Rowland Worldwide –de la red Saatchi&Saatchi (S&S)–. Sin embargo, logró fundar ese mismo año su propia consultora de Relaciones Públicas, The Jeffrey´s Group, que actualmente factura US$ 6 millones al año y está posicionada como una de las líderes del mercado latino de EEUU.
La idea de tener su propia consultora nació de una “mezcla de buena fortuna y estar en el lugar adecuado”, según comentó a Café & Negocios en una entrevista telefónica mientras realizaba una visita a la filial de Buenos Aires.
El lugar adecuado era Miami, ciudad en la que vaticinó –en los primeros años de la década de 1990– que las multinacionales establecerían sus oficinas regionales para Latinoamérica.
Aprender del sabor latino
La pasión por el mercado latino nació cuando Sharlach, de 55 años, realizó en 1991 su primer viaje a Latinoamérica buscando sumar empresas afiliadas para la red S&S.
“Volví y preparé un reporte que demostraba que habría muchos focos de atención en la zona ya que las multinacionales estaban estableciendo headquarters latinoamericanos desde Miami”, recordó. Sin embargo, la apreciación no fue compartida por la red. Fue así que en 1993 dejó su trabajo y se mudó a la capital kitsch de EEUU.
En un principio Sharlach trabajaba solo y desde su apartamento pero muy rápidamente vio como crecían las necesidades de los clientes. La respuesta del emprendedor –soltero y con escasos conocimientos de español–, fue mudarse a un lugar más amplio y luego fundar The Jeffrey´s Group.
Su primera investigación, confesó, fue “conseguir gente talentosa que hablara español” para ayudarlo a formar un equipo que entendiera las diversas dimensiones de la comunicación para el mercado hispano de EEUU.
Todos iguales ante el mercado
Para Sharlach no hay grandes diferencias entre los tópicos que afectan a las empresas en Latino-
américa en comparación con los de otras regiones.
“En muchos casos son los mismos temas: la gente tiene más acceso a más información y de forma más rápida que en el pasado”, explicó. Eso, para el experto, cambia dramáticamente la realidad que viven los consumidores, “aún en países como Uruguay”.
Según explicó, la mayor conectividad y acceso a la información en la región obliga a las empresas a monitorear continuamente lo que sucede con su marca, “porque su reputación puede cambiar en un minuto”.
Una gran diferencia, aclaró Sharlach, proviene de la forma de hacer negocios y en el manejo de las Relaciones Públicas, ya que el ingreso de los consumidores –respecto a países europeos o EEUU– hace que las empresas busquen formas más intimistas –o “experienciales”– para contactarse con ellos.
Asimismo, el ejecutivo siente que el peso del consumidor de origen latinoamericano en EEUU se equipara al de cualquier otra región del mundo.
El empresario entiende que se generó un gran cambio en cómo el hispano es percibido por el mercado de EEUU en los últimos años. “Muchos de los líderes políticos y económicos de Miami son hispanos, eso también sucede en Los Angeles. Los hispanos están creciendo en lo económico y político y en poder de gasto. Como resultado, atraen mucha atención de las empresas”, explicó el especialista.
Mala reputación no paga
“Actualmente, es más fácil que las compañías colapsen, porque es muy fácil para una persona hacer un video y postearlo en Youtube y generarle serio daño a la reputación de las compañías”, graficó.
Sharlach señaló además que en la actualidad “la gente es muy influenciada por la reputación de las empresas, no quieren hacer negocios con compañías que tienen reputación de tratar mal a sus empleados o de dañar el medioambiente”. Incluso si los productos son buenos y tienen buenos precios, los consumidores cambiarán por otros que den muestras de “tener buenos sentimientos y estén comprometidos con causas sociales”, aseguró.
Para Sharlach, “la gente de negocios se enfoca demasiado en otras cosas y no en un acercamiento estratégico de la comunicación con los consumidores, los accionistas y la sociedad” lo que degenera en comunicaciones acéfalas en momentos de crisis o una ola de rumores.
A “portarse bien” para no quedar expuestos Más info
“Algo que las empresas inteligentes de la actualidad deben entender es que es muy difícil mantener un secreto”, explicó Jeffrey Sharlach.
Según comentó, “hay gran movilidad en las compañías y cuando un empleado se va, se lleva el secreto consigo”.
Ese secreto puede ser un negocio turbio, mal trato a los empleados e incluso luchas de poder interno que obstaculizan el crecimiento y pueden ser tomadas como una ventaja por los competidores.
Para el experto, esta realidad ha hecho que las empresas sean más transparentes que antes y “se deban portar bien” si no quieren ver sus secretos expuestos en la página de un periódico o en un portal de Internet.
Entre los clientes que maneja la firma se encuentran Diageo, FedEx, Kodak, Sony Ericsson, Western Union, Adidas y American Airlines
Sharlach tiene un título de periodista de la Universidad Northwestern y otro como abogado, de la Universidad de Nueva York
El dato
The Jeffrey´s Group tiene oficinas propias en Buenos Aires, México DF y San Pablo.
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.INFORME: SERVICIOS, CALL CENTERS + EL DINÁMICO SECTOR PROMETE ACTIVACIÓN ECONÓMICA
Un llamado que nadie quiere dejar pasar
Sin chimenea y con ganas. La industria local de call centers quiere más. En tres años prevé generar 6.000 empleos y busca que el interior se anime
POR ANTONIO LARRONDA
El 2008 se presenta como clave para que Uruguay reafirme su posición en la lucha regional por captar las inversiones de empresas de call centers. El sector está dando pasos importantes para fortalecer normativas y ofrecer facilidades tanto a nivel económico como de recursos humanos.
Pero todavía queda mucho por hacer: por ejemplo, es imprescindible trabajar en la mano de obra, en la exoneración de algunos impuestos, facilidades para la instalación en materia burocrática, tecnología aplicada, entre otros, según dijo a Café & Negocios la presidenta de la Comisión de call centers de la Cámara de Telecomunicaciones del Uruguay (CTU), María Michelena.
“Para captar compañías de este sector y para que no se vayan las que ya están instaladas hay que asegurarle un panorama ventajoso”, sostuvo Michelena, quien se desempeña como directora del call center InGenia .
El tema ya está en la agenda del gobierno. En abril se exoneró por decreto del impuesto a las Rentas de las Actividades Económicas a los servicios de exportación de los Centros de Atención a Distancia, por un plazo de 10 años. La exoneración es para operaciones de gran volumen que posean más de 150 personas con actividades para el exterior.
Además está en estudio en Diputados el proyecto de Ley de protección de datos personales que ya cuenta con media sanción por parte del Senado. Según Michelena, hasta el momento solo Argentina posee una normativa en este sentido por lo que esto significaría otra “ventaja” en la región ya que “países como España lo exigen para poder trabajar en estos emprendimientos”.
El foco en la gente
En Uruguay el sector ocupa a cerca de 4.000 personas en casi 20 call centers y se estima que en tres años esta cifra aumentará a 10.000, según datos de la CTU.
Viendo este panorama la cámara comenzó a trabajar junto con la Junta Nacional de Empleo (JUNAE) para preparar personal. Se está estudiando capacitar de forma gratuita mediante los programas Projoven y Promujer en atención al cliente. El objetivo es focalizar la capacitación donde hay demanda de trabajo. El perfil de call centers preferentemente es mujer joven, un sector donde la tasa de desempleo es muy alta.
En materia laboral, en abril se comenzó a estudiar las normativas que regularicen la actividad en el sector. La CTU está trabajando en conjunto con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) y el PIT-CNT sobre este tema.
Flores quiere conectarse
Más allá de la existencia de Accesa en Paysandú –propiedad de Antel y de la CND–, la iniciativa por captar estos emprendimientos en el resto del país está despertando. La iniciativa que se destaca es la llevada adelante por el departamento de Flores. El proyecto, llamado Flores Conecta –www.floresconecta.com–, surgió en 2007 por una idea de su Centro Comercial e Industrial.
Junto a la CTU se estudiaron los requerimientos de las empresas y en el presente ya cuentan con un local, computadoras y la estructura necesaria para que comience a funcionar.
Según el presidente de la Cámara Comercial e Industrial de Flores, Guillermo Echartea, este proyecto permite lograr ingresos y trabajo “genuinos” para el departamento.
Pero, ¿un departamento como Flores cuenta con recursos humanos suficientes para dotar a una industria intensiva en mano de obra como la de un call center internacional?
El departamento cuenta con aproximadamente 25.000 habitantes, de los cuales casi 20.000 viven en su capital, Trinidad.
Echartea aseguró que ya poseen en una bolsa de trabajo a 1.400 personas “con las aptitudes básicas para el sector como manejo de pc a nivel de usuario, mínima experiencia en ventas, secundaria completa y sobre todo compromiso con la tarea”. Señaló además que en caso necesario se puede recurrir a otras ciudades cercanas como Durazno. Para la capacitación, se cuenta con el apoyo de la Dirección Nacional de Empleo (Dinae) y la Junae.
Para el empresario trinitario el emprendimiento significa un “paliativo a nivel laboral y de ingresos” que permite que los jóvenes del departamento “puedan quedarse y no emigren hacia otras zonas del país”. Asimismo, significa el retorno al trabajo a personas entre 40 y 50 años, sobre todo mujeres que no estaban incluidas en el mercado laboral.
Uno de los requisitos para las empresas que se instalen es que brinden puestos laborales sin excluir por sexo o edad. “Es interesante el potencial en el departamento de maestros jubilados, con tiempo disponible y condiciones laborales”, recalcó. Una de las ventajas que ofrece Flores es el buen nivel de vida y su bajo costo. Para Etchartea, sueldos de $ 7.000 que ofrece el sector son “tentadores” para los habitantes del departamento. “En el interior no hay que tomar un ómnibus para ir a trabajar, los estudiantes no pagan alojamiento, comen en la casa”, recalcó.
Adelantó que ya cuentan con tres empresas “casi concretadas”, que en total ocuparían 80 puestos. “Una es española, sería su primer desembarco en Uruguay, y dos que ya están instaladas en Montevideo”, comentó. Según estimó, se trabajará en doble turno, ocupando 160 personas promedio.
El dato
La tecnología aplicada permite trabajar independientemente del lugar donde se encuentre
RCI gana productividad en Uruguay y planea expansión
Macouzet. “Group RCi apuesta fuerte a su proyecto en Uruguay”
El call center de RCI en Zonamerica se volvió un 20% más productivo en sus tres años de existencia. Esto lo coloca entre los primeros tres call centers más importantes de la empresa en todo el mundo de acuerdo con su tamaño.
En un futuro próximo la compañía planea una expansión del call center para lo cual se proyecta invertir un 3% del capital generado en Uruguay, según adelantó a Café & Negocios el vicepresidente senior y director general ejecutivo de operaciones Latinoamérica y el Caribe del Group RCI, Eugenio Macouzet. “El de RCI en Uruguay es uno de los mejores centros telefónicos en tecnología con la mejor ubicación física. De 30 call centers que tenemos en el mundo Latinoamérica es uno de los ejemplos”, comentó.
Según indicó, este emprendimiento fue uno de los primeros en que entraron “en serio” con una buena inversión.
En 2005 instalaron el call center y en el segundo año se incluyeron más servicios transformándolo en “el centro nervioso de la organización a nivel latinoamericano”, afirmó el ejecutivo.
Prácticamente todas la decisiones de la empresa se toman desde Uruguay con pequeñas directivas a nivel regional y global de su casa matriz en Estados Unidos. El call center de Zonamerica maneja su propia cartera de clientes que supera los 200.000 en Latinoamérica.
Actualmente trabajan cerca de 340 personas atendiendo clientes y cerca de 100 personas más en otras áreas. Los trabajadores atienden consultas y se contactan con clientes en español y en portugués.
MINIENTREVISTA: JULIO GURIDI, DIRECTOR DE INCONCERT, 46 AÑOS. PROVEEDOR DE TECNOLOGÍA PARA CALL CENTERS
“Si no invierten en tecnología verán cómo otros se comen el pastel”
¿Cuál es el nivel tecnológico de Uruguay en call centers?
La curva de adopción está aún en sus primeros tramos. Sin embargo está comenzando a existir un serio interés en incorporarla para actualizar instalaciones, ya obsoletas y poco productivas. Recibo requerimientos donde se nota la tendencia a incorporar IP, arquitecturas “all-in-one”, marcación predictiva e integración de telefonía y datos. Como comprador me quedaría más tranquilo si tengo al fabricante a 10 minutos.
¿Uruguay puede estar a la altura de la región en este tema?
La tecnología está disponible. Al empresario debe “caerle la ficha” de que se obtiene mayor productividad, ingresos y satisfacción de clientes. Si no se invierte en tecnología vamos a ver cómo otros se comen el pastel.
¿Cuáles son los últimos adelantos?
La adopción de nuevas tecnologías es lenta. Algunas no son novedades pero sí desde su aplicación en América Latina. Las principales han sido telefonía sobre red de datos, interacciones multimedia, integración del centro de contactos con sistemas de información corporativos a través de plataformas de “middleware”, entre otros.
¿Puede el interior tener un papel?
Sí, y creo que sería un factor dinamizante de las economías en el interior. Además, puede aportar recursos humanos calificados, con ganas de trabajar, educados, y con una vocación natural de ayuda. La calidad de customer service ilustra la amabilidad innata que tiene la gente en el interior y esta es la “materia prima” principal para un agente de call center.
¿Los no videntes podrían trabajar en esta área?
Estamos acondicionando nuestra tecnología para hacerla compatible con sus necesidades. Esperamos tener todo listo para este año.
Las cifras
200
mil son
los clientes que se contactan por día (más del 10% de la población económicamente activa)
5
Son los idiomas
que se manejan en los Call centers del país
Perfil
El 50% de su mercado es México
La empresa apuesta a la tecnología de conexión IP
Web: www.inconcertcc.com
La cifra
95%
de los puestos de trabajo
están en los departamentos de Montevideo y Canelones, según datos de la CTU
Presidente de RCI para las Américas, Ricardo Montaudón
«Latinoamérica ha sido un semillero para el mundo. El CEO de RCI de Sudáfrica manejaba uno de los call centers de RCI en América»
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.
La carrera hacia la Casa Blanca: se abre un nuevo debate
La gran incógnita: ¿está EE.UU. listo para un presidente negro?
Como sucedió con Tom Bradley en los 80, temen que el racismo pese a la hora de votar
Domingo 8 de junio de 2008 |
WASHINGTON.- Tom Bradley venía bien. Alcalde de Los Angeles por nueve años, de buena gestión y con la, para muchos, edad "ideal" (65 años) se lanzó a la campaña por la gobernación de California. Corría 1982 y las encuestas predecían su victoria por muchos puntos. Tan amplia, que el día de la elección, "el" diario del estado -y uno de los más serios y respetados del país-, Los Angeles Times , anticipó que ganaría. Pero no fue así. Perdió, en una de las mayores sorpresas que recuerda este país, aunque no hubo fraude. ¿Qué pasó? Que Bradley era negro.
Su derrota tuvo la fuerza de un terremoto. ¿Cómo fue posible?, se preguntaban los demócratas, mientras que su rival republicano y blanco festejaba y los académicos comenzaron a investigar qué falló. La conclusión fue lo que llamaron el "efecto Bradley": como en cuestiones referidas al sexo, cuando las preguntas políticas son "sensibles" la gente no suele contestar con la verdad.
Así, ante los encuestadores, un porcentaje de los blancos dijo que votaría por Bradley para evitar sospechas de racismo. Pero en la soledad del cuarto oscuro votaron por quien realmente querían.
Hoy, más de un cuarto de siglo después de aquel batacazo, la irrupción de Barack Obama reabre el interrogante. ¿Puede reaparecer el "efecto Bradley" ante el primer candidato negro con serias chances de llegar a la Casa Blanca? ¿Está listo Estados Unidos para un presidente negro?
La incógnita no es menor. Analistas políticos, historiadores y ciudadanos comunes con los que conversó LA NACION durante las últimas semanas distan de estar seguros. Están los que creen que el país es hoy muy distinto de aquel en que se movió Bradley, quien era el segundo alcalde negro en la historia de los Estados Unidos y el primero en lanzarse como gobernador de California.
Otros se muestran pesimistas, como el profesor de la Universidad de California en Berkeley, Leon Litwack. Autor de un libro sobre la era posterior a la abolición de la esclavitud, tiene "fuertes dudas" sobre si el pueblo estadounidense puede realmente elegir a Obama. "Pienso que ésta aún es, en muchos aspectos, una sociedad racista", arroja.
Para Jay Campbell, vicepresidente de la consultora Peter Hart Investigaciones, la clave pasará por un segmento específico de la población. "En términos de relaciones raciales, el hecho de que el 13% de los votantes blancos diga que la raza es un factor en cómo votan es un número razonablemente pequeño. Pero políticamente es mucha gente", explica, antes de plantear su visión sobre lo que se viene: "Esta elección va a permitir determinar cuánto queda de una tensión racial seria en este país".
Aunque sin inmiscuirse de manera explícita en los muy sensitivos meollos raciales, los republicanos apuestan al escenario más complejo para Obama. Se esperanzan con que los problemas que mostró durante las primarias para captar los votos de los blancos de clase trabajadora y de los latinos aporten los votos decisivos para John McCain y los postulantes al Congreso. "En particular, en estados como Pensilvania, Florida y Nuevo México", estimó el vocero del Comité Republicano para la Cámara de Representantes, Ken Spain.
El impacto en Iowa
Pero otros académicos y analistas políticos creen que Obama lleva las de ganar. Primero, porque el hartazgo con George W. Bush empujaría a votar por él a muchos que de otro modo lo pensarían dos veces. Segundo, porque los tiempos han cambiado. No por nada, Obama ganó su primera interna en Iowa, un estado de amplísima mayoría blanca. Y son cada vez más habituales los alcaldes, gobernadores, legisladores o funcionarios negros de primera línea, como la secretaria de Estado, Condoleezza Rice.
Los demócratas se ilusionan con archivar el infame "efecto Bradley" con una dosis de su propia medicina. El senador por Illinois predice el estratega electoral del partido para el Capitolio, Chris van Hollen, protagonizará un "efecto Obama" que movilizará a una ola de nuevos votantes que le permitirán ganar la Casa Blanca y quedarse con algunas bancas del Congreso que hasta ahora son bastiones republicanos.
Pero eso está por verse. Algunos estudios de opinión pública exponen ciertas dudas de que el "efecto Bradley" haya quedado atrás. Hay quienes creen que en 1996, el gran héroe de la Guerra del Golfo, Colin Powell, consideró ese riesgo, cuando desistió de competir por la presidencia contra Bill Clinton.
Estos meses también arrojaron algunas señales de alerta. Las encuestas de las primarias demócratas reflejaron márgenes más amplios de error entre sus anticipos y los resultados que no se repitieron en las internas republicanas, cuyos candidatos eran todos blancos y varones. ¿Qué ocurrió? Para dos investigadores, Bethany Albertson y Anthony Greenwald, es el fantasma de Bradley que se resiste a marcharse.
La clave, según Greenwald, profesor de la Universidad de Yale, es si Obama, de padre negro y madre blanca, podrá posicionarse por encima de las tensiones raciales. "Es difícil plantear la idea de que Obama excita a la gente porque sea negro -argumentó-. La excitación que la gente siente por él es precisamente, porque aparece como alguien que trascenderá esas clasificaciones simples."
Obama, que ya afrontó el dilema racial en un elogiadísimo discurso, el 18 de marzo, tendrá otra oportunidad inigualable para tratar de tender puentes. Por las vueltas del destino, aceptará su nominación en la convención demócrata el día en que se cumplirán 45 años del discurso en que Martin Luther King dijo al mundo "Tengo un sueño".
Por Hugo Alconada Mon
Corresponsal en EE.UU.
Fuente: LA NACIÓN, de Buenos Aires.Foro de San Pablo. Se reunirá en Montevideo; anfitrión Vázquez se encontrará con los visitantes
Nueve presidentes confluirían en el mayor cónclave de la izquierda
Desde el 22 y hasta el 25 de mayo sesionará en Montevideo, por segunda vez en la historia, el Foro de San Pablo. Se aguarda la presencia de nueve mandatarios latinoamericanos así como también de delegaciones de partidos políticos izquierdistas de todo el mundo.
Presencias. Bachelet (Chile), Lula Da Silva (Brasil) y Chávez (Venezuela), entre otros, llegarían al país el 22 de mayo.
Montevideo será sede en mayo del 16º Foro de San Pablo (FSP), el cual tendrá la particularidad de reunir, por primera vez desde su creación, al mayor número de presidentes latinoamericanos.
Si bien hasta ahora el único que ha confirmado su presencia es el presidente de Nicaragua Daniel Ortega, también han expresado su voluntad de concurrir los presidentes de Ecuador, Rafael Correa, el de Brasil, Luiz Inacio Lula Da Silva y el recientemente electo de Paraguay, Fernando Lugo. A su vez, se espera que respondan las invitaciones ya cursadas los mandatarios de Venezuela, Hugo Chávez; de Bolivia, Evo Morales; de Chile, Michele Bachelet; de Cuba, Raúl Castro; y de Argentina, Cristina Fernández. Si bien el presidente uruguayo Tabaré Vázquez no participará de la actividad,ofrecería o un almuerzo o una cena a los presidentes que visiten nuestro país, por fuera del cronograma de actividades del Foro.
El Foro de San Pablo (FSP) se constituyó en el año 1990 en la ciudad brasileña que le dio el nombre, a instancias del Partido de los Trabajadores (PT) de Brasil. Dos de sus miembros fundadores son hoy presidentes: Daniel Ortega y Lula da Silva. Se trata de un foro de partidos políticos y movimientos de izquierda, fundamentalmente latinoamericanos, que busca conjugar esfuerzos, compartir experiencias y debatir sobre la coyuntura internacional.
Los principales partidos políticos que integran el FSP son el Partido de los Trabajadores (PT) de Brasil, el Movimiento al Socialismo (Bolivia), el Partido Socialista de Chile, el Partido Comunista de Cuba, el Frente Farabundo Martí (El Salvador), el Partido de la Revolución Democrática (México), el Frente Sandinista (Nicaragua), el Movimiento V República (Venezuela) y el Frente Amplio (FA) de nuestro país, entre otros.
FSP en Montevideo
El FA se encuentra organizando la 19 edición del FSP en Montevideo. Será la segunda vez que la coalición de izquierda asuma esta responsabilidad. En 1995 los partidos políticos izquierdistas también se reunieron en la capital de nuestro país. En esta ocasión las actividades políticas se llevarán a cabo entre el 22 y el 25 de mayo en las instalaciones del Edificio del Mercosur, mientras que el Grupo de Trabajo funcionará en el NH Columbia, indicaron fuentes. El Grupo de Trabajo está conformado por dos delegados de cada uno de los dieciséis países miembros, constituyendo de esta forma una suerte de organismo de conducción del FSP.
Se aguarda que lleguen desde el exterior unos 400 participantes del FSP, mientras que se prevé el arribo de delegaciones partidarias de casi un centenar de países del mundo, entre los que se destacan Africa del Sur, Alemania, Angola, Australia, Austria, Mozambique, Noruega, Portugal, Reino Unido, Suecia, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Bélgica, Canadá, España y China, entre otros, además de todas las naciones latinoamericanas. Cabe destacar que, a pesar de que son miembros, en esta ocasión no participarán en Montevideo las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).
Los países latinoamericanos son considerados "miembros" del FSP, por lo que tienen derecho a voz en las sesiones plenarias, no así los de otros continentes, que sí participan de las instancias de taller, pero sobre todo, aprovechan la oportunidad para llevar a cabo reuniones bilaterales.
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.
Antonio Gramsci y su influencia cultural
Base filosófica de la reforma educativa que soportamos
por Alvaro Kröger
La Degradación de la cultura y los valores de nuestro tiempo
La degradación de la cultura y los valores en nuestro tiempo, En la búsqueda de un Pensamiento Único y Un Nuevo Orden Mundial forma parte de una inteligente estrategia diseñada por Antonio Gramsci (1891-1937).
La estrategia de Gramsci
Gramsci sostenía que ninguna ideología podía imponerse por la fuerza. Toda revolución violenta genera, como inmediata respuesta, una contrarrevolución que debilita y hasta puede superar la fuerza de la primera. Todo cambio exige una mentalización previa que abone la tierra donde el cambio debe florecer. El ideario marxista no escapaba a esa regla.
Por ello diseñó su estrategia del siguiente modo:
Para imponer un cambio ideológico era necesario comenzar por lograr la modificación del modo de pensar de la sociedad civil (pueblo o habitantes de un determinado país) a través de pequeños cambios realizados en el tiempo en el campo de la cultura. Había que construir un Nuevo Pensamiento. Crear lo que él llamaba el Sentido Común de la gente, entendido como el modo común de pensar de la gente que históricamente prevalece entre los miembros de la sociedad. Había que lograr que la sociedad civil alcanzara un nuevo modo de "ver la vida y sus valores". Para Gramsci, esto era más importante, y prioritario, que alcanzar el dominio de la sociedad política. (conjunto de organismos que ejercen el poder desde los campos jurídico, político y militar).
Para lograr que la sociedad civil (el pueblo soberano, la opinión pública) llegara a tener un modo común de sentir y pensar (sentido común), era necesario adueñarse de organismos e instituciones en donde se desarrollan los valores y parámetros culturales: los medios de comunicación, Universidades, escuelas, enseñanza secundaria y las artes. Hacia allí había que apuntar. Con paciencia, con el paso del tiempo, educando a las nuevas generaciones desde su niñez. (Ej: la China de Mao; la Cuba de Castro).
Después de cumplido este proceso a lo largo de los años, la consecución del poder político caería por su propio peso, sin revoluciones armadas, sin resistencias ni contrarrevoluciones, sin necesidad de imponer el Nuevo Orden por la fuerza, ya que el mismo tendría consenso general.
Obstáculos a superar para el éxito del proceso
El mismo Gramsci señaló que, para que el proceso fuera exitoso, habría que sortear 2 obstáculos:
La iglesia católica y la familia.
¿Por qué la iglesia católica? Porque Gramsci pensaba que la razón de la permanencia de la Iglesia a través de los siglos se apoyaba en los tres puntales siguientes:
a) La profesión de una fe firme e inquebrantable, sin concesiones, y la constante repetición de los mismos contenidos doctrinales. De este modo pudo lograr un fuerte sentido común (modo de pensar) en el pueblo a través de los siglos.
b) Haber logrado amalgamar en su seno tanto al pueblo analfabeto, a la clase media y a la élite intelectual propia. En efecto, ninguna filosofía inmanentista, incluyendo el marxismo, había acertado a unir en un mismo sentido común o creencia, a los intelectuales y al pueblo, a los doctrinarios y los practicantes, a los expertos y los neófitos (o "iniciados"). Gramsci, en eso, envidiaba a la Iglesia.
c) Por último, mientras el marxismo exigía al hombre luchar para el logro de una sociedad sin clases en el aquí y ahora, porque con la muerte terminaba todo, la Iglesia había logrado convencer al hombre hacia la trascendencia, al más allá, y con ello no solamente había dado un respuesta al sentido de la vida sino también al sentido de la muerte.
¿Por qué la familia? Está claro que si la estrategia consistía en la formación de un modo de pensar a través de la educación en los nuevos valores revolucionarios, la familia, primera educadora del hombre desde su nacimiento y durante los primeros y cruciales 5 años de vida, era un estorbo intolerable.
Estrategia para superar éstos obstáculos según Gramsci
a) Desprestigiar a la iglesia, en lo posible con la descalificación de su doctrina ("la religión es el opio de los pueblos") y de sus miembros jerárquicos (clero y vida consagrada).
b) Destruír la familia, presentándola como una institución del pasado, ya superada, incapaz de educar. Retirando a los niños desde su más temprana edad de la influencia de sus padres, mediante la educación masiva en la "nueva cultura". (Experiencia de las granjas colectivas o educación a distancia.). O interviniendo en la educación de los aspectos fundamentales de su vida, desde la escuela y sin la participación de los padres. Procurando que, por ausencias de los padres ante compromisos laborales ineludibles, los niños queden bajo la influencia de la educación de los contravalores a través de la radio, televisión y medios de comunicación masivos.
Y finalmente .. . . . . . . . . . . .
Parecería que vivimos en un mundo diseñado por Gramsci: se han invertido las valoraciones morales y políticas, se busca desjerarquizar todo lo valioso, se exalta todo lo que sea o implique "horizontalismo", se "desconstruye" el sano pensamiento filosófico, de forma tal que queda "pulverizado" en una multitud de nuevas ideologías y "filosofías" cuyo sólo empeño es "desmitificar", "secularizar", "desacralizar".
Seguramente se complacería -y mucho- Gramsci al ver en pleno proceso de realización (actualización, diría Gentile) algo que alguna vez "profetizó": el fin de la religión tendría que ocurrir por "suicidio", al diluirse los límites de la Cristiandad con respecto al mundo moderno. Mientras unos sueñan con que lo que está acaeciendo es una "cristianización del mundo", lo que en realidad se está dando es justamente lo contrario: segmentos considerables de "cristianos" se mundanizan, adoptando los parámetros y criterios propios de una mentalidad totalmente inserta en una cosmovisión intramundana y secularista. Aunque no siempre se niega explícitamente, viven como si el mundo trascendente no existiera, como si todo empezara y terminara "aquí abajo", teniendo una inexplicable dicotomía filosófica.
El programa era y es bien claro: "lograr el desprestigio de la clase hegemónica, de la Iglesia, del ejército, de los intelectuales, de los profesores, etc. Habrá incluso que… enarbolar las banderas de las libertades burguesas, de la democracia, como brechas para penetrar en la sociedad civil. Habrá que presentarse maquiavélicamente como defensor de esas libertades democráticas, pero sabiendo muy bien que se las considera tan solo como un instrumento para la marxistización general del sentido común del pueblo".
Otro lamentable hecho fácilmente constatable en diversos ambientes culturales de Occidente, sobre todo del latino y latinoamericano, es lo que se ha dado en llamar la "traición de los intelectuales". Esto se ha ido logrando por diferentes vías, ya sea mediante favores, concesión de prebendas, canonjías y halagos de todo tipo, o bien, mediante la táctica opuesta, que es la seguida con los intelectuales y profesores que no se doblegan ante estas formas de captación; para ellos están la presión, el chantaje, la amenaza y el boicot cuando no de plano, el desprestigio, la calumnia y la difamación.
Y es que en la estrategia gramscista el quebrantar de un modo u otro al intelectual opositor es fundamental: oigamos al teólogo padre Sáenz: "Gramsci considera que se ha ganado una gran batalla cuando se logra la defección de un intelectual, cuando se conquista a un teólogo traidor, un militar traidor, un profesor traidor, traidor a su cosmovisión . . . No será necesario que estos "convertidos" se declaren marxistas; lo importante es que ya no son enemigos, son potables" para la nueva cosmovisión. De ahí la importancia de ganarse a los intelectuales tradicionales, a los que, aparentemente colocados por encima de la política, influyen decisivamente en la propagación de las ideas, ya que cada intelectual (profesor, periodista o sacerdote) arrastra tras de sí a un número considerable de prosélitos.
El que en la mentalidad predominante de nuestros días prevalezca a nivel popular el "da igual cualquier religión", "todo es según como tú lo veas", "haz lo que quieras con tal de que seas auténtico", "ahora ya todo está permitido", y a nivel filosófico el "no hay naturaleza (humana) sino historia", "yo me doy mi propia esencia", "no hay ser, sino tan sólo devenir, o incluso, devenires", "no hay verdad, todo se reduce a multiplicidad(es)", "no hay escritor, sólo texto", "no hay sujeto, sino estructuras epistémicas", y otras estupideces por el estilo (el catálogo es inagotable), quiere decir que un gramscismo camuflado, en invisible alianza (deliberada o no) con el movimiento New Age y otras inefables adherencias, se sigue imponiendo en toda la línea, más allá de las cada vez más escasas menciones públicas de este autor italiano, tanto por parte de quienes lo apoyan como por parte de sus enemigos.
Como hemos visto, el gramscismo representa el más agresivo, cáustico y disolvente ataque contra toda forma de religión trascendente, y en particular contra el catolicismo; también lo es contra todo tipo de LIBERTAD. La Libertad y el Libre Albedrío son los enemigos más feroces del comunismo y del nazismo, ambas ideologías son el mismo perro con el mismo collar pero de diferente color. Mucha de la descristianización actual obedece en buena parte a la acción destructiva y semioculta de los "intelectuales orgánicos" a la Gramsci, estratégicamente situados, cuya acción se encuentra encaminada a la "mutación del sentido común" teísta a fin de que devenga su opuesto.
Ello implica su proyecto de "descomposición interna del catolicismo", de "hacer saltar la Iglesia desde dentro" y de liquidar totalmente el "antiguo concepto del mundo", ínsito en la cultura cristiano-católica y judeo-cristiana.
Finalmente, hay que señalar que pocas cosas contribuyen tanto al avance del secularismo anarquista como la defección de teólogos, profesores, pensadores, periodistas o escritores. Por lo cual habrá que pensar en congruencia con los principios que se dice profesar pero, no menos importante, también habrá que llevar una vida coherente que no desvincule e incomunique las distintas dimensiones de la vida humana.
"Quien no vive como piensa, acabará pensando como vive". (Tolstoi)
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Oportunidades y desafíos de este ciclo expansivo
Para los CEO, este ciclo positivo acentuó el impacto perverso de los problemas que han limitado el crecimiento
ESCRIBE JOSÉ LUIS SABLICH SOCIO DE PRICEWATERHOUSECOOPERS WWW.PWC.COM.UY JOSELUIS.SABLICH@UY.PWC.COM
Nuestra firma a nivel mundial lleva a cabo desde hace 11 años una Encuesta Global de Opinión de Chief Executives Officers (CEO), que se basa este año en 1.150 entrevistas a CEO de todo el mundo. A partir de ella y desde hace cinco años, nuestra firma a nivel sudamericano deriva un informe regional, basado en 227 entrevistas a CEO de todos los países de América del Sur.
A nivel de resultados se destaca la confianza renovada en el futuro de nuestra región así como una sensación de frustración recurrente dado que una vez más es evidente que continuamos siendo obstaculizados por un tremendo costo de oportunidad. Esto es evidente cuando comparamos donde estábamos hace cinco años con donde estamos ahora y nos preguntamos dónde podríamos estar. Consideramos que esta comparación es necesaria porque el avance regional logrado podría confundirnos sino tomamos en cuenta el progreso que era posible alcanzar.
Durante los últimos cinco años vivimos un escenario global muy favorable derivado de la alta liquidez y de los precios de los commodities en rápido aumento. También nos beneficiamos con el indiscutido progreso en muchos de nuestros países en materia de responsabilidad fiscal. Esto se ha traducido en crecimiento y con éste, en la inclusión constante de nuevos consumidores con un impacto muy positivo especialmente para aquellas industrias cuyos productos están destinados a consumidores de bajos ingresos. La expansión resultante de la base de contribuyentes ha reforzado aún más la mejora en la posición fiscal.
Paradójicamente, este ciclo positivo ha acentuado aún más el impacto perverso de los problemas endógenos que históricamente han limitado el crecimiento de nuestra región, generando de este modo el enorme costo de oportunidad mencionado. Dichos problemas son bien conocidos: falta de infraestructura, excesiva burocracia, carga impositiva excesiva, sustentabilidad deficiente de políticas y reglamentaciones, calificación deficiente de la fuerza laboral y baja utilización de la tecnología.
Estos factores recurrentes claramente destacados por los resultados de nuestra Encuesta, derivan inexorablemente en falta de competitividad y atractividad global.
Los CEO de Sudamérica, en particular los de Brasil, han sido los que mostraron los mayores niveles de confianza en el desarrollo de los negocios. Las oportunidades de crecimiento se ven a través de una mejor penetración de los mercados existentes, desarrollo de nuevos productos y acceso a nuevos mercados a través de expansión geográfica. Como amenazas potenciales al crecimiento, los CEO de nuestra región identifican a la baja de las principales economías, la reglamentación excesiva, la inadecuada infraestructura básica, la seguridad energética y las tendencias proteccionistas de los gobiernos nacionales. La reglamentación excesiva se expresa en forma de burocracia y sistemas impositivos complejos. La preocupación por la seguridad energética es más marcada en Argentina, asociada con los problemas que enfrenta en el sector energético, pero también se ve influenciada por la posibilidad de racionamiento energético –asomando nuevamente en Brasil– causada principalmente por un mayor crecimiento económico. La preocupación por las tendencias proteccionistas de los gobiernos está claramente influenciada por Argentina, Bolivia, Ecuador y Venezuela.
Nos gustaría pensar que los resultados de nuestra encuesta pueden contribuir de manera efectiva a tomar conciencia acerca de donde podríamos estar, movilizando así a todas las partes interesadas. Para profundizar en los resultados de la 5ª edición de nuestra encuesta regional, pueden dirigirse a www.pwc.com/uy/encuestaregional.
Fuente: EL OBSERVADOR, de Montevideo.
La cumbre de la FAO en Roma: las causas de la escasez de productos agrícolas
Crecen las críticas a los productores de biocombustibles
Contundente reclamo del Vaticano
Jueves 5 de junio de 2008 |
ROMA.- Una fuerte polémica sobre los biocombustibles marcó ayer el segundo y penúltimo día de la cumbre de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), que apunta a ponerle un freno a la actual y explosiva crisis alimentaria mundial.
Antes de partir hacia Nueva York, fue el mismo secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, quien, consciente de la existencia de grandes divisiones en el tema de los biocombustibles, destacó que es "clave" encontrar "consenso" sobre el etanol, que debe ser objeto de una "mayor investigación".
"Los biocombustibles son una de las causas de la crisis alimentaria, pero su impacto aún debe ser evaluado", dijo Ban en una conferencia de prensa, en la que también advirtió que es urgente actuar contra el hambre, un "enemigo" que puede provocar "rebeliones e inestabilidad".
Los países productores, como Brasil, Estados Unidos y algunos de la Unión Europea, defienden con uñas y dientes los biocombustibles. Sin embargo, sus críticos los demonizan por considerarlos culpables del aumento del precio de los alimentos.
Si bien por un lado se busca una alternativa a las fuentes energéticas tradicionales, por el otro también se intenta que esto no repercuta sobre las necesidades alimentarias. Y los expertos todavía no lograron ponerse de acuerdo sobre cuáles son los efectos y los peligros reales del uso de la bioenergía.
En medio de este debate, la gran sorpresa fue que el Vaticano se pronunció en forma contundente en contra de los biocombustibles.
"No es pensable disminuir la cantidad de productos agrícolas para colocar en el mercado de alimentos o para almacenar para tener reservas en caso de emergencias en favor de otros que sin embargo no satisfacen un derecho fundamental como es el de la alimentación", indicó un documento elaborado por el Pontificio Consejo de Justicia y Paz en ocasión de la cumbre.
En el texto, el Vaticano llamó a los "países avanzados" a reconsiderar "la oportunidad de la producción de las bioenergías en el actual contexto de escasez de productos agrícolas".
El análisis elaborado por el dicasterio que encabeza el cardenal italiano Raffaele Martino aconsejó un "uso correcto" de la biotecnología y la puesta a punto de reformas agrarias en países en vías de desarrollo como estratégicas para solucionar la crisis alimentaria.
El documento, en cambio, puso sobre el banquillo las políticas públicas de los mayores productores de biocombustibles, que "están desviando a través de incentivos y subsidios los terrenos del cultivo de bienes primarios al cultivo de combustibles de origen vegetal".
Pero no sólo se habló de biocombustibles ayer. El presidente del Banco Mundial, Robert Zoellick, llamó a sellar un acuerdo internacional para reducir los límites a la exportación de alimentos, a los que describió como una de las causas principales de la suba de los precios.
"En la cumbre del G-8 [que se llevará a cabo en julio en Japón] debemos avanzar para poner en marcha una estrategia a largo plazo que nos permita duplicar la producción agrícola mundial en los próximos 30 años", dijo. "Pero ahora estamos en Roma, y en Roma podemos y debemos actuar", agregó.
Sus palabras no cayeron en saco roto. Los delegados de 187 países reunidos desde anteayer en la sede de la FAO aprobaron un plan de emergencia que destinará 1700 millones de dólares suplementarios para ayudar a la producción agrícola mundial. "Nuestra idea es actuar en 20-30 países, dando prioridad a Africa, con proyectos análogos a los que ya estamos desarrollando en Burkina Faso y Mauritania y trabajando tanto con los gobiernos como con las asociaciones de productores agrícolas", destacó el vicedirector general de la FAO, Hafez Ghanem.
Justamente, para ayudar a frenar el hambre en Africa, también se firmó un acuerdo entre la FAO, el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (IFAD), el Programa Alimentario Mundial (PAM) y la Alianza para una Revolución Verde, la organización que dirige el ex secretario general de la ONU Kofi Annan, quien viajó a esta capital para la ocasión. Anoche, más de 500 delegados, ministros y viceministros de agricultura de todo el mundo trabajaban para poner a punto el texto de la declaración final de la cumbre. Según trascendió, no incluirá una cifra económica que la comunidad internacional debería aportar, sino indicaciones concretas que deberían ser adoptadas para enfrentar la actual crisis alimentaria.
En este marco, la delegación argentina luchaba para que hubiese en el texto un párrafo "fuerte" contra el proteccionismo y para que se eliminase otro que llama la atención a "los gobiernos que adoptan medidas como limitaciones o prohibiciones de las exportaciones".
Por Elisabetta Piqué
Corresponsal en Italia
Fuente: LA NACIÓN, de Buenos Aires.CONCLUSIÓN | Tras veinte años de crecimiento, las fallas de las finanzas modernas están a la vista, pero no se deben olvidar sus fortalezas
El peligro de la falta de confianza
El actual ataque es peligroso porque mezcla una cantidad de pequeñas verdades con un mito grande y atractivo sobre el sector financiero
Los bancos han soportado nueve meses brutales desde que se congelaron los mercados de crédito en agosto de 2007. Las pérdidas y la baja de valor de activos suman US$ 335.000 millones y muchos de sus mejores negocios han desaparecido. En las economías desarrolladas, casi todos los bancos están enfrentando vientos económicos y regulatorios de frente que reducirán sus ingresos y su nómina salarial.
Pero el mayor peligro que enfrentan las finanzas occidentales no es una caída en su poder de obtener ganancias, sino una pérdida de confianza en la manera que funcionan.
El sector enfrenta dos críticas, una basada en la equidad y otra en la eficiencia. La primera sostiene que las finanzas están armadas para enriquecer a los operadores bancarios, en vez de a sus clientes, los accionistas o la economía en general. Algunos se preocupan por la manera en que se calculan los premios que reciben los operadores; otros están preocupados por el "riesgo moral", esto es, los operadores bancarios hacen apuestas alocadas porque saben que serán rescatados por el contribuyente. Basta ver lo que pasó con Bear Stearns o con Northern Rock.
La segunda pregunta, más profunda, es si es eficiente un enfoque de las finanzas basado en el mercado. Algunos funcionarios chinos sostienen que la crisis ha demostrado que el sistema occidental no sirve. Recientemente, el presidente de Alemania demandó que se "ponga en su lugar" al "monstruo" de los mercados financieros: los operadores bancarios han causado una "destrucción masiva de activos", se quejó.
A los críticos no les falta munición. Las fallas en el otorgamiento de crédito en el mercado de hipotecas subprime no reflejan precisamente una asignación sabia d